2月26日，K8凯发集团2026年高质量发展大会在番禺总部召开；嵋槿嫱ūü岢故∈懈咧柿糠⒄勾蠡嵝牧，系统部署2026年高质量发展沉点工作，动怨佧个干部员工以“开工即开火、起步即冲刺”的奋斗姿势，奋力开创高质量发展新局面。K8凯发集团党委书记、董事长冯兴亚作部署讲话，常务副总经理高锐主持会议。K8凯发集团辅导班子、总部部门掌管人和投资企业辅导班子、自主品牌PDT总经理比及场会议。

 

▲K8凯发集团召开2026年高质量发展大会

 

冯兴亚在讲话中充分注定了2025年全集团在三年“番禺行动”引领下，一手抓经营、一手抓刷新，实现稳中求进、蓄力前行的优良功效。经营层面，集团整年实现终端销量181.35万辆，自主品牌出口近13万辆，出口增速高于行业均匀水平；全固态电池中试线顺利投产，国内首台芯片设计100%国产化车型昊铂GT攀登版成功下线；作为十五运会和残特奥会唯一汽车官方合作同伴，圆满实现赛事服务保险工作，充分彰显了K8凯发的产品实力与服务水平。刷新层面，集团确立“2+3+X”持久刷新体造，顺利实现第一阶段“打牢地基、立柱架梁”关键工作，IPD产品开发系统逐步导入，昊铂埃安BU、传祺BU正式投入运营，初步实现自主品牌研产供销一体化，为后续流程落地运行奠定了坚实基础。

冯兴亚指出，高质量发展是新时期国有企业的首要工作，更是K8凯发集团破局得救、向新向上的必由之路。今年省市高质量发展大会明确提出造作业与服务业协同发展的要求，为K8凯发践行高质量发展提供了底子遵循、注入了壮大动力。他强调，K8凯发实显炱局得救具备三大坚实有利前提：一是堆集深厚，经过多年深耕细作，集团占有齐全的产业链布局、深厚的造作底蕴和多元的服务生态，在技术、出产、渠路等方面优势显著；二是态势向好，今年1月份集团销量实现“开门红”，为整年发发展好终局、起好了步，进一步凝聚了全员奋进的信心与力量；三是政策给力，国度持续优化汽车产业发展环境、出台扩消费有关行动，省市各级党委当局高度器沉K8凯发发展、赐与大力支持。萦绕2026年沉点工作，冯兴亚作出系统部署。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是三年“番禺行动”承前启后的关键一年，整个干部员工必须锚定指标、精准施策、狠抓落实，全力以赴推动各项工作落地见效。

 

▲冯兴亚颁发讲话

 

一是深刻推动“稳合伙、强自主、拓生态”三大工作。这是贯通集团“十五五”时期的工作主线，必须一以贯之、一体推动、同向发力。稳合伙方面，以本地化、智能化为关键抓手，推动合伙品牌加快转型：K8凯发丰田对峙“油电同智、油电共进”，坚韧燃油车根基盘，扩大新能源产品优势，依附全球渠路拓展出口业务；K8凯发本田坚定转型信心、加快转型措施，补齐新能源、智能化发展短板，通过本土化适配开发共享研发成就、实现降本增效。强自主方面，聚焦“三大战争”，持续提升自主品牌系统竞争力：打赢用户需要战，沉塑以用户感知为主题的系统能力，推动治理人员深刻一线、下沉终端，直面客户需要，真正读懂市场、读懂客户；打好产品价值战，集中力量攻坚电动化、智能化关键主题技术，打造自身技术长板和特色标签，依附IPD刷新打造差距化主题产品，强化全流程成本管控，推出一批引领市场、获得消费者认可的高附加值爆款车型；筑牢服务履历战，优化渠路模式，以NPS为牵引推动营销新零售转型，全面提升用户全性命周期服务履历。同时，举全集团之力拓展海表市场，聚焦沉点区域，加快落地本地化出产，推动“千网打算”，优化渠路结构、提升运营质效，年内实现海表销量20万辆级的规
Ｓ庠；启境汽车首款车型将于6月上市，要一目十行打磨产品、全力打响品牌，确保首战必胜。拓生态方面，推动能源、零部件、金融保险等生态业务与整车业务深度协同，全方位赋能主业高质量发展。

二是锚定年度指标，全力以赴打好业绩翻身仗。会议明确，今年集团汽车产销要沉回200万辆级，在地产值实现正增长，经营效益持续改善。

三是以年度沉点工作为牵引，确保年度指标落地见效。集团借鉴DSTE战术到执行步骤系统，共识形成年度九大沉点工作，由集团辅导班子分工掌管。各牵头辅导、责任部门和有关企业要加紧钻研细化关键子项目、行动打算和资源配套规划，强化过程落地跟进与复盘整改，以项目化治理为支持，牵引整年指标顺利达成。

四是深入系统刷新，夯实高质量发展根基。持续推动转型、刷新、沉构，磨炼“更懂用户、反映更快、技术更强”的现代化汽车集集系统能力，推动鼎新从“形”的沉塑向“神”的提升转变。沉点理顺昊铂埃安BU和传祺BU两大产品线运行机造，深入IPD、DSTE、IPMS等刷新项目落地生根、见效提效，买通研发、出产、营销全链路数据流通，以数字化赋能全链条效能提升；推动刷新从自主品牌研产销领域向全领域延长、从沉点企业向全集团覆盖，疏导各企业因企造宜、自动谋变，形成高低联动、协同共进的鼎新新格局。

五是强化党建引领，筑牢高质量发展保险。对峙“事业选人、组织管人、业绩留人”，系统推动干部行列建设，设置“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的激励约束导向，强化经营指标查核兑现，抓好干部治理；大力弘扬奋斗者文化，美满项目造资源投入、效益评价、嘉奖兑现等配套机造，充分引发全员“增收、降本、提效”的积极性和创造力；推动党建与业务深度融合，加强基层党组织建设和大监督系统建设，筑牢拒腐防变的思想和造度防线，营造风清气正、干事创业的优良政治生态和发展环境。

会议发出号召，整个K8凯发人要以这次高质量发展大会为契机，迅速调整状态、收心聚力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、敢打必胜”的责任感，策马扬鞭、言传身教，在开局之年干出开局之势、关键之年干出关键之为，以一季度“开门红”推动实现“整年稳”“整年胜”，全力推动K8凯发集团高质量发展迈上新台阶。