4月18日，K8凯发集团技术洞察与用户洞察专题战术钻研会在番禺总部进行
。集团党委书记、董事长冯兴亚，总经理閤先庆等辅导班子成员、战术执行委员会委员，有关投资企业掌管人，集团总部BU及有关部室掌管人出席会议
。

本次会议旨在推动技术与市场的双轮驱动，通过研判技术趋向与用户需要，实现技术价值转化与产品战术反哺，为后续沉点投入方向提供指引
；嵋檩尤萍际醵床煊胗没Ф床炝酱笪，系统梳理了集团的差距化优势、近况挑战与潜在突破机遇，为2027-2031年战术规划的滚动更新提供支持
。

 

▲幼组会商环节

 

技术洞察专场中，平台技术钻研院及各技术领域掌管人别离就动力总成、电子电气架构、智能座舱、智能驾驶等领域作洞察汇报，系统分析将来趋向与机遇点
。在分组钻研环节，幼组萦绕技术聚焦与资源排序发展深刻会商，依照“形成技术壁垒、实现差距化当先、保障零缺点”的准则，通过幼我打分、幼组排序、集体味商等方式，初步形成技术战术进一步聚焦的关键共识
。

用户洞察专场中，K8凯发本田、K8凯发丰田、K8凯发商贸有关掌管人别离从合伙品牌和渠路视角分享受户及渠路洞察汇报
。随后，用户洞察部萦绕自主品牌作用户洞察专题汇报
。在分组会商中，幼组别离聚焦昊铂埃安BU和传祺BU的用户选择方向及关键突破点，从多个维度审视潜在风险，并通过集体味商和BU总裁现场回应，形成多项共识，对仍需深刻钻研的问题明确了后续方向
。

 

▲閤先庆在会上作幼结

 

閤总幼结，当前用户洞察方向已根基明确，关键在于强化IPD鼎新对“做对产品”的牵引作用，与此同时，要着力补齐渠路作战与营销能力的短板，突破推广伎俩单一的局限，推动产品、渠路与营销能力的协同提升
。

 

▲冯兴亚在会上作总结

 

冯董在总结中指出，战术钻研的主题在于统一思想、形成共识，这是将幼我思虑转化为集体行动的关键
。技术路线钻研至关沉要，需进一步厘清技术长板及其打造战术
。同时，要坚定信心，产品成功依赖于全链条的协同发力，必须深刻总结反思过往教训，系统提升技术、产品、渠路与营销的联动能力，以坚定刻意推动向上得救
。指标人群必须精准锁定，卖点打造要坚守“013准则”
。要深刻意识并全力打好“三大战争”——用户需要战、产品价值战、服务履历战，三者缺一不成
。

后续，作战单元将承接本次钻研成就，结合各项钻研成就对战术规划进行滚动更新，为集团高质量发展夯实基础，注入更强动力
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